员工敬业度和留住度是企业保持竞争力的关键。关键是掌握一种成长心态。
人们很容易将大流行的压力视为新员工对工作场所期望的主要驱动因素。更准确的说法可能是，不断演变的健康危机只是加速了员工长期以来对员工敬业度和留任的偏好的转变。
许多被迫在家工作的员工发现，他们很享受不用通勤带来的额外时间，以及虚拟连接带来的灵活性。这是导致所谓“大辞职”的两个关键原因，但绝不是唯一的原因，因为工人们比以往任何时候都更愿意辞职离开目前的工作探索新的机会。
因此，为了留住顶尖人才，组织必须掌握和培养员工的成长心态，以及他们的商业战略。他们需要一个兼顾职业发展和个人成长的人才战略。以下是如何做到这一点。
探索适用的开发选项
如果大流行压力形成了改变员工期望的动力，那么代际差异就建立了更广泛的框架，将敬业度和留存率联系在一起。作为梅丽莎HebberdADP的高级产品营销经理指出，“如果有的话，新一代的人可能愿意减薪188bet金宝搏app其他好处比如提升技能、引人注目的品牌目标或企业社会责任。”千禧一代和Z世代现在占美国全职劳动力的近50%，对企业来说，让这些员工满意至关重要。
在实践中，这意味着确保工作人员能够获得适用于专业角色和个人优先事项的培训选择。从专业角度来说，70%的员工受访者表示，他们没有学到工作所需的技能，只有12%的人表示，他们将在培训中学到的知识应用到工作中。根据快速公司在美国，75%的千禧一代表示，他们愿意接受降薪，为对环境负责的公司工作盖洛普千禧一代和Z世代都更喜欢在保持多元化和包容性工作场所的企业工作。
“从公司的角度来看，你应该考虑围绕多样性、公平和包容等关键主题提供培训的重要性。一些)。Hebberd说:“提供这些机会不仅可以承认DEI的严重性，还可以展示你如何尽最大努力赋予员工权力，建立一个更强大的组织，并提高你的底线。”“你需要让员工感到受到重视，才能最大限度地利用适用的技能提升、学习和发展。”
提供方便的培训课程
可访问的员工发展资源也很重要。188bet金宝搏手机客户端下载如果你的员工很难找到、参加和完成这些课程，那么最好的发展课程对留住员工并没有帮助。Hebberd说，在实践中，企业“需要从正确的提供商那里获得正确的内容，以策划相关且可访问的内容。”
Hebberd还指出，并不是每个员工群体都需要同样的东西。一线员工不需要像后端员工或中层管理人员那样的培训。“归根结底是内容，”她说。“课程的广度至关重要。你需要现代的、吸引人的、有针对性的课程。内容为王，语境为后。”
从特定职位的专业发展课程到人际关系课程，再到合规、多样性、公平和包容举措，所需课程的数量之多、种类之多，使得创建和部署这些培训框架既复杂又耗时。
Hebberd说:“这对企业来说太难承担了。”“他们需要一个内容聚合器，允许员工快速完成三到四个视频培训课程，灵活地以多种语言提供内容，然后评估员工所学到的内容。”
自动化关键操作
培养专业和个人发展的成长心态也需要自动化关键操作。然而，不断变化的角色和期望扩大并复杂化了培训需求，使得自动化培训过程的任务更加复杂。幸运的是，解决方案能够自动化关键操作通过确定合适的培训内容，在员工选择的设备上为他们提供课程，并确保内容针对特定的位置和角色，可以为企业节省时间和金钱。
大规模的员工管理也可以从自动化中受益。Hebberd说:“如果你能将这个过程自动化，从入职开始分配有策划的员工培训，并将完成进度与绩效评估联系起来，那就是一个巨大的胜利。”与其提供普通人力资源工作流程之外的通用培训，正确的系统应该为员工提供个性化的培训，符合他们当前的培训需求和未来的职业道路，同时还为团队领导提供他们所需的信息，以确保员工了解最新的相关和职业发展信息促进员工发展以及高性能的潜力。
在谈到员工敬业度和留住员工时，Hebberd指出，“员工处于驾驶员的位置上。”那些能够提供适用的开发机会、确保内容可访问性和自动化关键操作的组织，肯定会提高长期的员工满意度。
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