通过这七个常见问题，您将了解什么是人员分析，为什么它很重要，如何开始等等。
人员分析是现代商业技术的奇迹，为领导者提供关于员工的可操作的见解。但它到底是什么，为什么它看起来像当今业务工具包中的必备工具?在这篇博客文章中，我们在ADP数据解决方案总经理Amin Venjara的帮助下回答了有关它的常见问题。188bet金宝搏app你会学到更多关于它是什么，为什么它很重要，如何开始等等。
什么是人员分析?
人员分析是分析员工数据(也称为劳动力数据、人才数据或人员数据)以解决关键业务问题的过程。它解决了一些基本问题，比如“我的员工人数趋势如何?”，以及一些更具战略意义的问题，比如“新员工流动的核心驱动力是什么?”结果通常被称为分析或洞察。它们可用于实现组织目标，如优化劳动力成本、加强员工敬业度、改善人才获取、促进多样性、公平和包容性(DE&I)以及减少人员流动。人员分析，包括过程和数据，都可以用一个分析解决方案．
文加拉说:“很明显，你需要对财务和销售进行分析，没有人质疑这些是否重要，但你的人在经营你的企业。它们是你的核心引擎。为什么你不应该分析他们在做什么，他们的感受如何，他们每天发生了什么?”
人员分析、人力资源分析、劳动力分析和人才分析之间的区别是什么?
人员分析也被称为人力资源分析，劳动力分析或人才分析。这四个术语经常互换使用。不要让术语上的差异使主题过于复杂或造成混乱;这仅仅是同一种分析方法的四个不同名称。在AD188bet金宝搏appP，我们使用术语“人员分析”和“劳动力分析”来指代相同的过程。如果你发现有混淆，选择最适合你的目的的术语。
什么是人员分析方法?
人员分析方法是如何应用分析技术人力资源管理．文加拉说:“这是一种与人力资源打交道的不同心态。它利用了其他业务功能(如财务、营销、销售和It)中经常使用的定量分析，将数据和分析置于人力资源的中心。它的目的是让从业者更好地了解他们组织的员工，让他们跟踪，例如，保留率，人员流动成本，薪酬公平等。
文加拉说:“人力资源分析可以帮助你衡量人力资源部门正在发生的事情，并可以制定人力资源干预和战略，比如从员工那里收集信息，更具战略性和有效性。”“这比凭直觉或过去的经验要有效得多，尤其是考虑到世界变化得如此之快。它可以回答，‘我做得怎么样?我需要关注什么?我所做的干预有什么影响?’”
人员分析能做什么?
人员分析可以为人力资源专业人员、商业领袖以及这些人监督的员工和管理流程创造奇迹。在高层次上，如果正确和战略性地使用人员分析，可以帮助组织:
- 发现并吸引顶尖人才
- 最大限度的保留
- 提高员工敬业度
- 改善DE&I
- 提供更有针对性的福利
- 控制成本，包括人工成本
Venjara说:“这些只是人员分析可以完成的一些事情。“然后，你可以拿着这些东西说，‘我应该优先考虑哪一个?你不能同时做所有的事情。你可以说，“我们增长很快，所以我们要专注于招聘”，或者“我们在流失人员，所以我们要专注于留住人才”。选择一些你可以深入研究的东西。”
为什么需要人员分析?
你需要人员分析，因为过去的成功并不总是预示着未来的成功。我们生活在一个日益充满活力的世界，无论是技术上还是其他方面，变化的速度都在加快。过去用来提高员工敬业度、招聘和留住人才以及解决其他组织挑战的方法，即使今天有效，明天也可能不管用。人员分析可以为组织提供关于他们自己的员工的实时数据，使他们能够随着变化的风向进行计划和适应。它还可以提供劳动力市场的可见性，使组织相对于竞争对手具有优势。
文加拉说:“这就是为什么人员分析如此重要。“人是组织的命脉。如果你没有能力了解如何在企业中争夺人才、留住人才和创造文化，你就会输给那些懂得的人。”
使用基准数据的人员分析可以向你展示你与同行业组织的比较情况。这可以帮助你停止假设，开始竞争。例如，假设你计划加薪5%。这很好，但是你的竞争对手可能已经加薪10%了。基准测试功能可以帮助您避免这个陷阱和其他类似的陷阱．
我从哪里开始进行人员分析呢?
要开始使用人员分析，请确保您计划分析的数据是可靠的。是否有任何事实错误、重复、空白或不一致之处?其中一些问题比其他问题更容易解决。例如，更正事实错误和空字段可能比更正重复字段花费更多的时间，因为您必须调查事实是否准确，并追踪任何丢失的数据，而重复字段可以简单地消除。在人员分析解决方案中需要寻找的一件事是数据质量监控，这可以帮助您识别数据问题，解决这些问题，并避免根据可疑信息做出决策。
“优秀的人员分析能力需要做的第一件事是提供决策质量的数据，”文加拉说。“然后，你就可以开始用这些数据做事了。但如果你不能从一开始就信任它，那么接下来的一切都不会起作用。”
我怎样才能擅长人员分析?
只要开始学习，你就可以擅长人员分析。你不必一开始就成为专家。像许多研究领域一样，人员分析学必须经过一段时间才能学会。把它看作是你将要掌握的技能。文加拉说:“要想做好这件事，就要做得越来越多。”允许自己不要一开始就成为分析专家。不要让自己不知所措;最重要的是，一开始不要接受太多。从小事做起。是一致的。
文加拉说:“挑一件你能做的小事，一件能迅速产生价值的事。”“最好的开始方式不是一些大人物分析策略。它是针对人们关心的一个非常具体的问题，并在这个问题上取得进展。当你开始时，你需要问自己的问题是，‘什么事情对我来说足够容易解决，而且人们真正关心?’”
Venjara建议采用被称为“评估、计划、行动和衡量”(APAM)的四步方法:
- 评估:收集和分析人员数据，以确定重点领域和根本原因。
- 计划:创建一个解决问题的路线图。确保对数据进行基准测试。
- 行为:采取有针对性的行动来解决你关注的领域和根本原因。
- 测量:评估投资回报率(ROI)和影响。调整并重复APAM。
通过阅读我们的人物分析系列来深入了解:
介绍
如何开始使用人员分析
为什么HR喜欢数据和人员分析
人员分析:让人员数据发挥作用
具体的挑战
人力分析如何帮你省钱
人员分析如何帮助减少人员流动率
人力分析如何改善招聘
人员分析如何帮助提高多样性和包容性
人力分析如何提高薪酬公平